Tēma: attālinātais darbs
Kā motivēt darbiniekus, kad finansiālās iespējas ierobežotas
Pēdējos gados daudzi uzņēmumi un valsts iestādes ir saskārušās ar nepieciešamību pārskatīt izmaksas. Viens no pirmajiem posteņiem, ko samazina, ir darbinieku labumu budžets – veselības iniciatīvas, komandas pasākumi, dāvanas un citi bonusi. Vienlaikus darba devēji vēlas saprast, kā saglabāt darbinieku motivāciju laikā, kad finansiālās iespējas kļūst ierobežotas.
•
09.06.2026
Biznesa risku pārvaldība. Tehnoloģiskie riski
Gandrīz ikviens uzņēmums mūsdienās ir atkarīgs no digitālajām sistēmām un tehnoloģiskajiem risinājumiem. Uzņēmumi arvien aktīvāk izmanto mākoņpakalpojumus, e-komercijas platformas, attālinātā darba risinājumus, automatizētu grāmatvedību un klientu datu pārvaldības sistēmas. Šīs tehnoloģijas palielina darbības efektivitāti, palīdz samazināt izmaksas un ļauj sasniegt klientus daudz plašākā tirgū nekā iepriekš. Tomēr līdz ar jaunajām iespējām pieaug arī riski, kurus uzņēmēji vairs nedrīkst ignorēt.
•
02.06.2026
Darba drošības automatizācijas sistēmas
Darba drošības automatizācijas sistēmas kļuvušas par svarīgu faktoru uzņēmumu efektivitātes paaugstināšanai. Šie risinājumi ne tikai palīdz precīzi ievērot normatīvo aktu prasības, bet arī būtiski maina darba drošības pārvaldību. Automatizācija nodrošina nepārtrauktu risku monitoringu un datu analīzi, kā arī digitalizē un optimizē darbinieku apmācību un instruktāžu procesus. Skaidrojam, kādi risinājumi ļauj uzņēmumiem automatizēt darba drošības pārvaldību un uzlabot darbinieku apmācību.
•
27.05.2026
Valsts ar trīs cepurēm galvā
Vai uzņēmuma stratēģija var būt piecos slaidos? Kāpēc valsts uzņēmumu vadību neuztic neatkarīgiem biznesa vadības speciālistiem, un kāpēc ir svarīgi, lai uzņēmuma atslēgas cilvēkiem piederētu daļa akciju? Par šiem un daudziem citiem jautājumiem saruna ar Baltijas Korporatīvās pārvaldības institūta vadītāju Latvijā Andri Grafu.
•
02.04.2026
Personālvadības tendenču atšķirības Eiropā un ASV
Uzņēmējdarbības vidē ilgtspējīga cilvēkresursu vadība kļūst par būtisku elementu, kas ietekmē uzņēmuma sekmes un konkurētspēju ilgākā laika periodā. Lielos uzņēmumos darbinieki ir ne tikai viens no svarīgākajiem resursiem, bet arī nozīmīgs faktors stratēģisko mērķu realizācijā. Efektīva darbinieku vadība, atbildīga attieksme pret viņu labklājību un kompetenču attīstību var ievērojami uzlabot uzņēmuma mērķu sasniegšanu un palīdzēt nodrošināt stabilu konkurētspēju.
•
20.02.2026
Biznesa risku pārvaldība. Katastrofu riski
Vēl pirms gadiem desmit dabas katastrofas Latvijas uzņēmēju apziņā bija kaut kas eksotisks. Ziņas par viesuļvētrām Amerikas Savienotajās Valstīs vai plūdiem Āzijā tika uztvertas kā notikumi, kam nav nekādas saistības ar viņu personīgo drošību vai nākotnes plāniem. Vietējā mērogā tos uzskatīja par reti sastopamiem force majeure apstākļiem, kurus vienkāršāk bija norakstīt kā neparedzamus zaudējumus, nevis iekļaut ikdienas risku vadībā. Kāpēc ir svarīgi būt gataviem šādiem riskiem?
•
13.02.2026
Darbinieku un algu prognozes 2026.gadā
2026.gads Latvijas darba tirgū iezīmēs pārejas posmu no straujas pielāgošanās uz strukturētāku attīstību. Iepriekšējos gados darba tirgu būtiski ietekmēja pandēmijas sekas, ģeopolitiskā nestabilitāte un straujā digitalizācija, toties 2026.gadā arvien lielāka nozīme būs ilgtspējai, produktivitātei un darbinieku kompetencēm.
•
11.02.2026
Pārmaiņu vadība un pārmaiņu komunikācija
Uzņēmumu ikdienā pārmaiņas vairs nav vienreizējs notikums, bet gan pastāvīgs process. Tās var izpausties kā strukturālas izmaiņas, jaunu digitālo risinājumu ieviešana, stratēģijas maiņa, darba organizācijas pārskatīšana vai pat vadības stila transformācija. Lai arī pārmaiņu nepieciešamība bieži ir pamatota un loģiska no vadības skatpunkta, praksē tās nereti saskaras ar darbinieku pretestību, neskaidrību vai pasīvu nepieņemšanu. Šādās situācijās kļūst īpaši svarīgi izprast atšķirību starp pārmaiņu vadību un pārmaiņu komunikāciju, jo tie ir divi atšķirīgi, bet savstarpēji cieši saistīti procesi.
•
02.02.2026
Arī darbinieku labumi ir atalgojums
Eiropas Savienības direktīvas par darba samaksas pārredzamību prasības ietekmēs visus uzņēmumus. Tās saistītas ar nepieciešamību apkopot un analizēt atalgojuma datus, identificēt plaisas un neatbilstības, kā arī nodrošināt taisnīgu atalgojuma politiku. Tomēr atalgojums nav tikai darba alga – tie ir arī papildu labumi, ko nodrošina uzņēmums.
•
23.01.2026
Ieradums strādāt pēc darba laika – dzīvesveids vai nepieciešamība?
Darba tirgū bieži dzirdams, ka cilvēki “uz papīra” strādā 8 stundas, taču faktiski – 10–12 stundas, dažkārt darbam ievelkoties pat līdz pusnaktij. E-pasti vēlos vakaros, ziņas brīvdienās, mainīgi termiņi un “tikai ātra atbilde” komandai vēl pēc darba laika. Dažiem tā šķiet normāla ikdiena, citi tajā saskata izdegšanas vēstnesi, bet vēl citi – profesionālās ambīcijas un motivāciju paveikt vairāk, nekā prasa darba līgums. Kas īsti ir šī parādība – ieradums strādāt pēc darba laika?
•
09.01.2026
-(13)-square_small.webp)
MI informācijas pārvaldībā
Digitālā darba pasaule pēdējo gadu laikā ir mainījusies līdz nepazīšanai – mākoņpakalpojumi, sadarbības platformas un nepārtraukta informācijas plūsma ir kļuvusi par ikdienu. Tomēr aiz tehnoloģiskās ērtības slēpjas arī jauns izaicinājums – pārāk daudz datu un pārāk maz laika, lai tos apstrādātu. Tāpēc var izmantot mākslīgā intelekta rīkus, kas palīdz pārvaldīt informācijas plūsmu, veidot kopsavilkumus un atvieglo ikdienu.
•
29.12.2025
Biznesa risku pārvaldība. Operacionālie riski
Operacionālais risks ir viens no būtiskākajiem, bet bieži vien vismazāk izprastais uzņēmuma darbības risks. Tas nav tik viegli izmērāms kā finanšu risks, taču tieši tas visbiežāk rada neplānotus zaudējumus, reputācijas kaitējumu un klientu uzticības zudumu. Kā operacionālos riskus iespējams mazināt un novērst?
•
20.11.2025
Rūpes par darbinieku veselību un drošību – personalizēts piedāvājums
Saslimšanas un sabiedrības novecošanās maina darba ikdienu, tāpēc svarīgas ir rūpes par darbinieku veselību. Personalizēts veselības aprūpes piedāvājums ir risinājums, lai sniegtu atbalstu dažādu paaudžu darbiniekiem. Ko darba devējs var darīt jau šodien, lai stiprinātu savu komandu un uzņēmumu?
•
17.10.2025
Personāla labbūtības stratēģijas izstrāde un ieviešana
Mūsdienu darba tirgū labbūtība kļūst par vienu no galvenajiem faktoriem, kas ietekmē darbinieku motivāciju, iesaisti, produktivitāti un noturēšanu. Labbūtības stratēģija nedarbojas pati no sevis, ja tā ir tikai ideja – tās veidošanā būtiski ņemt vērā darbinieku patiesās vēlmes un to, kas viņiem ir svarīgs. Kā noskaidrot darbinieku vajadzības un kā tās integrēt labbūtības stratēģijā?
•
29.09.2025
Rūpes par darbinieku veselību un drošību – uzņēmuma pamatvērtība
Darbaspēks noveco, līdz ar to uzņēmējiem ir jādomā veidi, kā pēc iespējas ilgāk saglabāt labu veselību un darbaspējas esošajiem darbiniekiem. Kādas ir globālās veselības aprūpes tendences? Kas darba devējiem jāņem vērā, rūpējoties par darbinieku veselību?
•
24.09.2025
Atbild eksperts
Atbild
Gatis Rudzītis
Atbild
Baiba Grandāne
Atbild
Lauris Klagišs
Atbild
Jānis Moors
Atbild
Kaspars Oļševskis
Uzdod jautājumu ekspertiem!
Tavs jautājums
Ja arī Tu savā darbā esi saskāries ar neskaidriem jautājumiem normatīvo aktu piemērošanā, sūti savu jautājumu mūsu ekspertiem un centīsimies palīdzēt!
Jautājums ekspertam
Jau ierasts, ka izmaiņas normatīvajos aktos Latvijā tiek veiktas gana strauji, tāpēc situācijas, kad to pielietojums ne vienmēr ir viennozīmīgi saprotams un ikdienā piemērojams, nav retums.
Ja arī Tu savā darbā esi saskāries ar neskaidriem jautājumiem normatīvo aktu piemērošanā, sūti savu jautājumu mūsu ekspertiem un centīsimies palīdzēt!
Visus jautājumus un atbildes lasi mūsu žurnālos!
Noderīgi
